第348章 产业链整合的战略布局(1 / 2)

林微一夜未眠,她站在办公室的巨大落地窗前,望着城市逐渐苏醒的景象,心中满是对公司产业链整合的思考。窗外的晨曦逐渐照亮了她略显疲惫但坚定的面容。

清晨,阳光还未完全驱散晨雾,林微就已经坐在办公桌前,开始梳理产业链整合的思路。她深知,这是公司实现跨越式发展的关键一步,容不得丝毫马虎。

上午,公司的会议室里,林微和团队成员们围坐在一起,气氛紧张而凝重。

“各位,产业链整合是我们当前的首要任务,这关系到公司的未来发展和市场竞争力。”林微的声音沉稳而有力。

“林总,整合产业链需要巨大的资金投入,我们的资金链能否承受得住?”财务总监率先提出了担忧。

林微微微点头,回应道:“这确实是个问题,但我们可以通过优化资金配置、寻求外部投资等方式来解决。关键是要明确整合的重点和优先顺序。”

“林总,在整合过程中,如何协调与上下游企业的关系,避免出现冲突和矛盾?”采购经理紧接着问道。

林微思索片刻后说道:“我们要建立有效的沟通机制,秉持合作共赢的原则,共同制定发展规划,实现利益共享。”

“林总,技术研发环节在产业链中至关重要,我们怎样提升自身的研发能力,掌握核心技术?”技术主管急切地询问。

林微目光坚定地回答:“加大研发投入,组建顶尖的研发团队,同时加强与科研机构的合作,引进先进技术。”

会议结束后,林微马不停蹄地展开行动。

“林女士,对于您提出的整合方案,我们需要更多的时间来考虑。”上游供应商犹豫不决地说道。

林微耐心地解释整合后的优势和前景:“我们的目标是共同发展,做大做强整个产业链,相信您会看到其中的巨大潜力。”

然而,在与下游客户的洽谈中,林微遭遇了重重困难。

“林总,我们对整合后的服务和价格存在疑虑。”客户代表直言不讳。

林微详细地介绍了整合后的服务提升计划和成本优化措施:“请相信我们会为您提供更优质、更具性价比的产品和服务。”

同时,公司内部也出现了不同的声音。